和动态评价法两大类。 1．静态评价法 静态评价法又称不考虑货币时间价值的方法，通常用于对项目进行大致的评价和判断，主要包括两种： （1）投资回收期法 投资回收期，指投资引起的现金流入累计到与投资额相等所需要的时间。用公式表述如下： 其中：Ik表示各年的现金流入，Ok表示各年的现金流出。 通常情况下，在计算回收期时可直接采用以下公式： 回收期=原始投资额÷每年现金流入量 决策依据：决策时，回收年限越短，方案越有利。 好易控公司拟投资一新项目，有三个方案可供选择。其中A方案初始投资为2000万元，B方案初始投资为900万元，C方案初始投资为1200万元。各方案投产后各年预...
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- §一你了解企业的资金运动吗
- §二管好财务企业的血液才会畅通
- §三任何时候都不能没有财务目标
- §四控制成本才能打败对手
- §五总经理需要具备的财务理念和技能
- §第二章 总经理必懂的财务报告常识
- §一财务报告 企业无声的语言
- §二资产负债表 企业的底子
- §三利润表 企业的面子
- §四现金流量表 企业的日子
- §五财务报表附注 看看企业的会计政策
- §六阅读报表三步走
- §第三章 总经理必修的财务分析方法
- §一财务分析 绝不把总经理绕糊涂
- §二从变现能力看财务风险
- §三从负债规模看资本结构
- §四从利润的含金量看盈利能力
- §五从营运能力看资产管理水平
- §六财务指标的综合运用
- §七上市公司常用财务分析指标
- §第四章 企业现金管理技巧
- §一现金 地主家要有余粮
- §二口袋里该有多少现金
- §三做好未来的现金流预测
- §四现金还在口袋里吗
- §五加强银行存款的管理
- §第五章 企业应收账款管理
- §一应收账款 收回来了才是资产
- §二应收账款管理之一 是否该延长信用期
- §三应收账款管理之二 是否对所有客户赊销
- §四应收账款管理之三 定期核对往来账
- §五追讨债务也不易谨防坏账
- §六催账的五大技巧
- §七其他应收款中的秘密
- §第六章 企业存货管理
- §一存货 卖出去了才能盈利
- §二合理存货量的确定
- §三存货发生贬值了吗
- §四存货还在仓库里吗
- §五巧妙判断存货舞弊
- §第七章 企业成本控制
- §一成本费用支出 含义各不相同
- §二了解成本的计算步骤
- §三控制料工费成本才能降下来
- §四管理费用吃掉公司不少利润
- §五给营销费用减减肥
- §第八章 企业薪酬管理
- §一薪酬管理的目标
- §二降低人工费用不能忘记最低工资标准
- §三巧妙进行薪酬设计
- §四弹性福利提升员工福利效果
- §五不要忘记股权激励
- §六薪酬发放小窍门
- §第九章 企业融资策略
- §一融资管理 了解企业的资金需求
- §二融资起点 资金需求量预测
- §三传统的融资渠道和方式
- §四风投资本 值得中小企业关注的融资渠道
- §五打好政策仗 寻求政策性融资
- §六重视资本成本优化资本结构
- §第十章 企业投资决策
- §一案例分析 比亚迪帝国建造
- §二对外投资 福兮祸兮
- §三企业投资的类型和目标
- §四投资决策的重要理念 关注风险与现金流
- §五项目投资决策的方法
- §第十一章 企业避税方略
- §一纳税筹划 合理避税就是创造利润
- §二企业该缴哪些税
- §三你了解税收优惠政策吗
- §四企业避税方略
- §第十二章 企业内部控制
- §一案例分析 某超市成功的内部控制
- §二内部控制 现代公司治理的核心
- §三员工舞弊与内部控制
- §四内部控制五要素
- §第十三章 财务细管理
- §一建好管好公司账企业麻烦少
- §二不要小看了原始凭证
- §三做好对账和结账工作
- §四会计账簿该保管多久呢
- §五中小股东有权查阅账簿吗
- §六运用信息化进行财务管理
- §第十四章 财务人员管理
- §一财务部门发挥其职能了吗
- §二合理设置财务岗位
- §三健全财务制度
- §四财务人员的管理考核与激励
- 参考文献
- §一存货 卖出去了才能盈利
- §二合理存货量的确定
- §三存货发生贬值了吗
- §四存货还在仓库里吗
- §五巧妙判断存货舞弊
- §第七章 企业成本控制
- §一成本费用支出 含义各不相同
- §二了解成本的计算步骤
- §三控制料工费成本才能降下来
- §四管理费用吃掉公司不少利润
穿越东京，开局激活阴阳师系统
无名指坠入瓶中，于月圆之夜诞生诅咒。蜘蛛盘踞在无限铺陈的因果的织网中，绞杀一切猎物，不死不休。怀抱染血婴儿的女子行走街头，哼着无人听过的曲子。天狐之血在燃...
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快穿反派终于黑化了是磬歌精心创作的灵异，旧时光文学实时更新快穿反派终于黑化了最新章节并且提供无弹窗阅读，书友所发表的快穿反派终于黑化了评论，并不代表旧时光文学赞同或者支持快穿反派终于黑化了读者的观点。...
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