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理由有二，一是因为视野变得更宽广，开始看见整家公司或整个业界；二是因为以往只需要专注于眼前的工作即可，现在则需要预先设想到三年后、五年后，甚至是十年后的事。 具体而言，社长的工作可以说是思考明年该做的事情：思考一年后的决算，再依此进行工作，就是社长的职责所在。 比方说，假如现在要开始开发产品，等到新产品能够销售大概需要一年的时间；从着手改变销售技巧到实际导入为止，也是一年；如果想要改变营销方式，实际导入门市大约也要花费一年的时间。 每次推动一项新计划时，大概都要一年以后才会看见成果。因此，我总是看着一年后的未来在工作。 想要提高营业额以赚取利润有很多种方法，在这些方法中选定一项该做的事，就是社长的工作。顺利的话，一年后的...

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