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用人（第1页）

用人

任何一种事业，任何一个领导人，都要“用人”。善于用人，则事业能成；用人不慎，事业无成倒也罢了，恐怕还会身受其害。

自古以来，成功的帝王将相，都讲究用人；正人君子，也讲究用人。所谓“用人”，有人用其能者，有人用其智者，有人用其忠者，有人用其贤者。究竟如何用人呢？

一、不弃直言之人：一般主管总喜欢听信部下顺从、逢迎的好话，讨厌和自己意见不同的人。但是一个成功的领导人，一定要了解，直言也好，奉承也好，重要的是其言是否有用，其言是否合乎众意？就是交朋友，也讲究“友直、友谅、友多闻”，所以能有一个直言的属下或朋友，这是自己的福气。

二、不亲轻诺之人：贤明的主管，不能亲近随意承诺的小人，因为有的部下不讲是非，不计好坏，只要是主管的意见，则逢迎拍马，附和唯恐不及，完全不顾现实。为了配合主管而轻诺寡信，甚至为非作歹，如果主管亲近轻诺寡信的人，时间久了，必然受其拖累。

三、不舍长才之人：一个好的领导人，要访求专才、长才，所谓“用人唯才”，不计出身。周文王重用姜子牙，所以开周朝数百年江山；刘邦重用张良，则大汉开国。美国称雄世界百余年，也与其善用人才密不可分。

四、不离补短之人：主管不可妒才，要求才、用才、敬才，尤其对才华胜过自己的人，更应该敬之、用之，以补自己之不足。一个团体最怕的是主管妒贤，不容别人比自己更强，更有智慧。齐桓公不妒管仲之才，也不计一箭之仇，而以“仲父”称之，所以能成“五霸”之首。吴王夫差妒恨伍子胥太过忠直，并听信伯嚭的谗言离间，致使大国亡于小小的越国，这就是妒贤不用，不能补其短所致。

五、不用卖主之人：自古的奸臣，不是贪吝，就是好名，所以很容易被人收买，中人圈套，最后卖主求荣不成，反受其辱。历史上，吴三桂为了一名侍妾，轻易地就迎敌人关，留下千古骂名；汪精卫为了遂其领袖之欲，公然投敌，沦为汉奸之流。世间上有一些小人，今天随张，明天跟李，翻云覆雨，反复无常，想要左右逢源，最后往往身败名裂，事与愿违。

六、不交无理之人：人都需要朋友，但要懂得结交天下的英雄好汉，能选择才德兼备，理性明智的人共同创业，才有成功的未来。当今世上，很多人虽有才华，但是不通情理，例如政治上的人物，多少的协调、沟通、劝说，但有的人就是一意孤行。失去理性的领导人，常使能人远之，小人近之，则此人的处境之危险，也就可想而知了。

所以，用人之道应该切记以上六点，以免用人不当而招致失败的结果，可不慎乎！

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