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04 短命的荷兰黄金时代（第1页）

04短命的荷兰黄金时代

VOC的光荣与落魄

有一家有名的家具公司叫作IKEA（宜家），许多人认为IKEA是瑞典公司，但不是这样。

IKEA是荷兰的非公开企业。的确，它发祥于瑞典，但是现在将本部转移到了荷兰。在欧洲，荷兰也算得上是法人税负担比较轻、比较“宽容”的国家。因此，许多跨国企业将登记意义上的总公司设置在荷兰。

战斗的对手，要互相斗争到底，但是生意上的对手，要向其提出有利条件将它诱导到自己国家——这种令人难以招架的战略，是荷兰的传统。

从在江户时代荷兰被允许在日本做生意这一事实来看，也能感受到荷兰的不好对付。

意大利伴随着中世纪的结束而没落，替代它新登场的荷兰打着“宽容”的旗号，一跃成为欧洲的主角。

荷兰黄金时期（DutAge）的主角就是VOC。“簿记”“股份公司”“证券交易所”支撑着VOC的成功。

向中世纪天主教造反的新教徒并未停留在反抗层面，更是通过孕育出新经济结构打开了新世纪的大门。

VOC将宿敌西班牙和葡萄牙驱逐出了东印度海域，最后独占了香料市场，大赚了一笔。带着荣光的VOC却在18世纪末欠下巨额债务，在资金操作上陷入困境，于1799年破产。

VOC落魄的转折点是英荷战争，从亚洲装来货物的荷兰船舶接连被英国海军抓捕。

确实也有这一因素，但是从VOC自身来看，它也透露着失败的征兆。

如果要列举主要原因的话，如下所示：

①粗糙的会计计算和报告：未成熟的会计制度；

②给予股东过多分红：内部保留的不足与借入性质；

③对不正当行为和偷盗的大意：管理不足。

VOC落魄的理由

首先关于①VOC确实引入了复式簿记，但非常原始，对各商品的赢利完全不清楚。

“不清楚哪一个商品赢利多少”，在这种状态下无法进行正确的判断。经营者会错过畅销品，使得赢利不断减少。没有准确的会计报告，也完全没有进行监管，股东非常愤怒。

接下来是②给予股东过多的分红。VOC每隔数年就会进行结算，虽说不定期但是会给出分红。这一分红没有经过确切的计算，多半过于慷慨。VOC的内部保留不够充足。

如果出现了超出股东出资部分的赢利，就可以进行分红。但是分红终归有上限，如果将其全部进行分红，公司的资本就不会增加。如果想扩大事业，就必须留存一部分赢利作为内部保留。

VOC在分红上过于慷慨，导致本金不足，不得不依赖于借款。关于“应该以何种程度进行内部保留”这一点，账本并没有告诉我们。

最后是③对不正当行为和偷盗的管理疏忽。

在风险极高的远洋航海中，这与“不顾性命的鲁莽汉”有关。即使对他们说“不允许偷窃商品”，他们也不怎么能听进去。在VOC的航行中，挪用公款和船员偷盗商品接连不断地发生。VOC一点都没有进行管理。

最终，粗糙的会计经营、不充足的经营信息、职员的道德观念低下，这几点综合起来，VOC丢失了股东的信任，走向破产。VOC虽然成功筹措了资金，但是在运营方面并没有获得成功。

因为有限责任、分红、证券市场这些因素，VOC从股东那里“筹措”到了巨额的资金，但是它欠缺在生意中“运用”资金、使其增长的能力。

被错过的人气商品的变迁

VOC优秀的经营者很少，又由于粗糙的会计记录，看错了商品的热销变化，结束了200年的经营。

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